细心关注每一位员工，让团队成为有凝聚力的参与者

唐骏素有“打工臣民”的美誉，他在微软子公司都用了7年等待时间，就从一名普通的技术员实在中国区的总裁，这是一般人并不需要实在的。自此转战盛大的他，所持效益数亿元的股票普通股，平均一天的薪酬就以数十万不下，沦为企业界顶礼膜拜的偶像。他的成功之路，沦为人们茶余饭后熟知的话题。

在为微软司职期间，唐骏的升任机会得益于他拥有的好冷酷。在他眼那时候，作为一个模范的职业跳槽，必要有一个好的冷酷，这样才能在和上司、的下属、顾客、不约而同沟通时，降至游刃有余的境界。

当时，在他主要职责的部门那时候有1000多位雇员，唐骏能准确地叫单单他们每个人的取名，甚至包括打扫卫生的碰巧。从前他依然保持着这种作风，经常和子公司的部下、同事独自吃饭、聊佳肴。

唐骏之所以能在自己的职业领域获得非常大的成功，和他细心注目每一位雇员有着脱不开的关系。

从前很多企业的人物都在想法走唐骏的新形式，应运而生他为人处世的好习惯。有些大子公司还专门制定了“雇员说事日”管理制度，每个月放进一天等待时间，各项目部新成员亲临一线和雇员沟通，了解他们的仅仅持续性，问到他们提单单的原因。

雇员也是渴望取得各级主导珍惜的，他们惧怕被冷落或被误导。公共机构必要关头注目和雇员的关系，让这个队伍沦为有凝聚力的集体，每个人都威信便宜，形成大家心往三处想、劲往三处使的良好势头。