小米的阳谋：一个30亿美元的牺牲品

种白花当官办事的方式而，被称为“伏击式产品推广”。

Beats产品推广白花钱得好，第三部产品却饱所受嗣后业磁带产品诟病。年前年间，Beats将第三部产品合作开发和生产线等即场交给了颇所受注目磁带器材子公司魔声。

其后两国之间决裂，魔声方面惊恐地对新闻媒体表示，Beats甚至都并未自己的技师[5]。

虽然以“单簧管”作为摊点，但声音在部份时候都是用来恶搞Beats的蔓——如果你觉得Beats声音还不俗，那你一定是买的惠州市寨第三部产品。

这不不良影响Beats视作九代旧金山转成年人的流行记号，也许只有像Justin Bieber等艺人一般、时刻将Beats挂有在脖子上，才有资格说自己热衷摇滚音乐。人们出售Beats甚至不是为了听歌，而是在添置一件昂贵的时装配饰，一款漂人嗣后属choker。

Beats不是第一个将遥控器时装化的国际品牌，但无论如何是最转失败的一个。比它越来越年前转成立的Skullcandy，除此以外有着鲜艳配色和较低可塑性Logo，嗣后为冬季运动和热舞而出名制作，但远不是Beats的获胜。

2014年，新第三部产品宣布以30亿美元的较低价买入这个过于眼中的国际品牌。这是Beats人类之中最较低红光的时刻。

攻守易势

过去几年，新第三部产品最少每2-3周就要买入一家子公司，但其尽可能大多为初创M-小企业，且对子公司业务范围不感所受兴趣，只是为了吸收优秀学生和关键技术。

2016年，在胡克深陷石油危机时，全因曾跪求新第三部产品包被养，罗伯茨压根没搭理他。

和全因一样，Iovine年前在2012年就开始向新第三部产品推销自家子公司，并试示意图说服新第三部产品买下Beats：“我不愿给其他人搬家，我要赞入新第三部产品[7]。”

另一位创办者Dr. Dre则因为过于兴奋，年末内在互动新闻媒体透露了这笔买入，并据闻自己是嘻哈基本要素第一位亿万富翁。这么白花钱的代价是新第三部产品一怒之下将额度从32亿美元斧头到了30亿[8]。

无论是额度还是子公司业务范围（越来越别提关键技术含量），Beats也许都不合乎新第三部产品的举例来说。关于新第三部产品为何要买入Beats，外基本要素北至南有三种猜测：

1.考虑到Beats出类拔萃的市占率，借买入夺下全方位遥控器产品份额；

2.在其小数点摇滚音乐串流业务范围iTunes回落的或多或少下，吸收Beats的流新闻媒体业务范围、两位摇滚音乐产业出身的创办者，向订阅者制摇滚音乐服务转M-；

3.将买入Beats作为保住股票价格、惧怕纽有约证券买入所的一种方式而。

显然，大家都猜错了。

妓女新第三部产品后，Beats很快遭到肢解，不须是裁通讯员30%[9]，两位创办者和剩余的部份他的团队赞入新第三部产品；随后，Beats精简第三部产品线，Beats Music也被紧密结合进新第三部产品的流新闻媒体业务范围Apple Music。

诚然，Beats也获得过一些好处，比如来自新第三部产品的关键应用软件——其第三部产品其后也用上了新第三部产品自研的W1显卡。

但在2016年9年末的新品发布但会上，新第三部产品宣布取消iPhone 7的遥控器开口，然后顺理转成章地发售了“一个越来越好的解决建议书”——无线调制解调器遥控器AirPods。

AirPods没多久发售时，槽点并不比Beats少，比如声音一般、容易丢失、不可维修、定价太贵，外表像时更吹风机水管白花洒……总之不像遥控器。

之后的主人翁也有共同之处，或许AirPods的转失败远远多达了Beats。发行大概一个年末，AirPods就夺下了旧金山无线遥控器产品26%的份额[10]。这边网民责骂得起劲，那边的新第三部产品官网结果显示，AirPods无须要6周才能到货。

除此以外的前行红步法在AirPods脸上同台。它一方面再行次出现在体育基本要素运动通讯员、歌舞片艺人们的街拍电影造M-从前，视作新的时装单品；另一方面又激发了缺德网民的写作欲，互动的网络上遍地是有关AirPods的蔓示意图。

人们甚至从之中挖开掘出新的摊点——比如，它能让你大方礼貌地能避免和助手寒暄。

2017年到2019年，AirPods的常年第二季度从1500万台下跌到6000万台[11]，两年内翻了四倍。若按159美元的价钱估算，AirPods在2019年的销售将近百亿美元——如果历史在2014年有不同的前行向，这但会一定但会是属于Beats的转失败呢？

当75%的旧金山转成年人都以外了自己的AirPods，Beats甚至逐出了新第三部产品高中学生第一集活动的年末历。每年冬天是Beats最有依赖于感所受的时刻——或许，是在二手买入的网站上。

降维压制

曾因的Beats抢占产品，靠的是以小澎湃、产品推广完胜；AirPods的取而代之，则是生物科技树点满后的降维压制。

新第三部产品是一家极其擅于通过软硬件紧密结合创造较低附赞值的子公司，这一点在AirPods上彰显的美妙：

在AirPods以前，包被括Beats在内的部份无线遥控器国际品牌，采用的都是传统调制解调器联接建议书。所受关键技术上限，控制台勉强和一个磁带器材的联接。

因此，市面的无线遥控器左右耳机密切关系都有缆线联接，由单亦然控显卡转交磁带信号后，再行通过缆线分配给两道的遥控器。少见的第三部产品型态有Beats的头上式遥控器，与Bose的挂有脖式遥控器QC 30第三部。

AirPods是一款似乎意义上的无线调制解调器遥控器（TWS），控制台要白花钱到一对二的同时联接。虽然其他TWS显卡大厂也能白花钱到这一点，但部份采用的登出方式而，是按“控制台-亦然遥控器-副遥控器”的依次联接，但会再行次出现亦然遥控器耗电量越来越太快、副遥控器有过长、或两道联接不稳定的情况。

新第三部产品的解决建议书是一种名为Snoop的通话关键技术。除此以外是控制台联接亦然遥控器，但副遥控器可以凭借密匙，通话前者终端的磁带包被，同步解出所在声道的磁带。

这套建议书并不需要减缓了终端所无需的带宽和耗电量，也解决了终端效率、续航等TWS行业通病。但由于新第三部产品搞起了关键技术屏蔽，其他大厂勉强埋头白花钱合作开发。

直到2018年后，恒玄、较低通和华为才陆续拿著相对来说越来越好的解决建议书。而在那时，AirPods年前已不须一步统治TWS产品。

虽然将近年被吐槽“挤牙膏式新颖”，但实情上，新第三部产品的新颖没有人暂停，或许越来越赞集之中在第三部产品内部。

AirPods的过人之处在于，在一枚大概5克重的遥控器从前塞下十多颗显卡和传感所受器，拆解难度的切线下跌，以前的ODM大厂英业达因此饱所受良率之困。立讯精密则凭借将近100%的良率转失败上位，罗伯茨还留有了一张与其董事长王来正逢的合影。

对于客户而言，种种繁复的关键技术细节，最终被浓缩为朴实无华的四个字义：有用，好用。

生物科技博亦然何同班同学在此之前白花钱过一期评量，红光是“首次联接器材”这一即场，可用体验就从未开始分野。

某TWS遥控器联接Android 无须要串流App、始终保持上述手掌五秒——然后还得手动联接

无论其他国际品牌的遥控器有多么好的缺点，但实情是新第三部产品以一己之力带动了整个TWS产品的工业发展。虽然在2021年，AirPods第二季度有回落工业发展趋势，“只有”9300万部，但直到现在在TWS产品名列前茅第一，市占率比第二到第五名赞好像都多[14]。

IDC数据结果显示，AirPods在2021年为新第三部产品贡献了有约247亿美元的营业收入[15]，有之比半个瓜子。

Beats的将近日则令人得意，去库存大师罗伯茨一挥手，连新第三部产品高中学生第一集都改献给AirPods了。

这也是新第三部产品最熟悉的主人翁脚本：定义一个产品，并以并不一定的占优势年末内射杀比赛。从iPod、iPhone到iWatch，每一个细分产品的命运都是两种第三部产品，“新第三部产品”和“其他”。

迄今，新第三部产品也是世基本要素各地最大者的手表国际品牌，世基本要素各地最大者的平板电脑国际品牌，以及世基本要素各地第二大小数点摇滚音乐游戏公司。

后半段

总括新第三部产品的买入清单，Beats的命运其实不算太低。

果链上曾有一家电池IC服务商Dialog，自初代iPhone就给新第三部产品下单。其后新第三部产品尽快自研电池IC，于是两度白花钱断Dialog的股票价格，让后者股票价格旋即腰斩，还执意挖开了一年的房顶。先前，新第三部产品以6亿美元的定价买前行了Dialog的器材与他的团队。

Exponential Technology（后改名Intrinsity）的经历也极其类似，他们曾依照新第三部产品尽快，基于PowerPC体系结构制作一款Power ISA体系结构显卡，但随后新第三部产品挖角到x86阵营，Intrinsity失去了唯一的的产品，宣告倒闭。

其后，新第三部产品只白花了1.21亿美元买下重组的Intrinsity，磨碎其关键技术后，间接倡议了第三部产品自研处理器A4的诞生。

另一个命运则是白花钱珍珠天花板的极特不须进2013年，新第三部产品试示意图用珍珠替代天花板屏幕，极特不须进斥巨资接手订单。一年后，新第三部产品因易碎等亦然因放弃珍珠，并不需要造成了极特不须进破产。这一次，新第三部产品并未抄底买入，而是冷眼旁观其妓女还债。

iPhone的不良影响力有两方面，其一是相当人称道的智能机抵抗运动。其二则是对全方位Android产品的并不一定统治力，当新第三部产品以外一个年第二季度多达2.5亿台、均价多达5000元投资额的控制台器材时，摊一个起价999元的遥控器也就正因如此了。这是什么内涵——瓜子去年的Android均价只有1000元好在。

新第三部产品创造的估值空间是如此的丰厚，使得过去十年从前无数子公司孤身一人的投身于这场赌徒，再多取一个跃升新第三部产品文化产业的机但会。而对新第三部产品来说，他马上有了一万种射杀获胜与同盟关系的方法。

只要这样的整体并未改变，那么“新第三部产品VS其他”的主人翁在今后但会场戏接场戏的同台。

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