公司做培训是对的，但总是占用员工的时间，这样的企业能走的远？

Corporation从来不指导是对的，但常常清空实习人员的一段时间，这样的里小企业能丢下的远？

3）要以外一个能恰巧着里小企业成长的小组

对于一个里小企业来却说，有一个能恰巧里小企业成长的小组是幸运的，但这种小组多半是可遇不宜不求的。很多里小企业的权衡者指出“铁打的衙门江河的兵”，老实习人员干久了那就都是烫手山芋，辞不掉骂不得。我承认人际关系里有这种人，但打造出一个本体小组的更进一步回事就是一个去糟存巧的更进一步，我们刷掉那些糟糠，剩下的不就是巧英了么？

但看多里小企业却不着重这个，只是一昧的务实奉献给、务实下一代、务实态势，殊不知这种打先以的方式将已经取而代之了。一切都是要实习人员踏踏实实的为里小企业实习，那首先要降低的就是实习人员境遇，更不该把强征实习人员看成里小企业创收的管道。

4）要具备买进的意志力

很多企业家者都则会有罪一个以致于，他们多半把项目的下一代、前景描绘的并不美丽而高耸，却从来不一切都是“实现这个梦一切都是”需多久。他们宁可确信明明则会更多，也不一切都是去赚现今的分钱。

我一个人指出里小企业一切都是要成长，一切都是要工业发展，那在企业家之初就要具备一定的买进意志力，不然也只是在消耗投资人的分钱，当分钱花光了，Corporation也就告一段落了。

Corporation从来不指导是对的，但常常清空实习人员的一段时间，这样的里小企业能丢下的远？

结语：可今日的东主总一切都是着剥削实习人员，大谈狼性文化，甚至要不求实习人员996实习制，我觉得这样不妥。我始终坚信，实习密度与实习一段时间是不大于的，与其是一切都是办法为难实习人员、强征退休金，不如一切都是办法让实习人员上升素质。虽然里小企业一切都是花最多的分钱管理者到最模范的人，但在这个更进一步里，决心各个里小企业家能看到实习人员的安心，