为什么“争当第一”的愿望会让公司死得更慢速？

记者 | 蒋悦

世界正以前所未有的加速更新迭代，包括子公司。

麦肯锡的一项研究显示，与20世纪50年代来得，标普500子公司的平均寿命从61年降为不足18年，下降了40多年。例如乐视和拉夏贝尔，它们都曾在资本低价声名大噪。而今天，前者已然消亡，后者因债权人认为其忽视偿付能力而被申请破产清算，从炙手可热、野蛮兼并再到危机重重，不过短短十余载。

企业寿命受未果因素直接影响，天鹅、雀犀牛事件确能数其兴盛衰亡。但美国哥伦比亚大学战略目标沟通文凭讲师、2019年世界性最具直接影响力的50大管理改革家的马丁•斯涅克在《无限的游戏》一书中指出，今天有太多的拥护者在企业创办之初并没有为其打下长久分家的基础。他们跟著地谈论着“赢”，沉迷于“夺下竞争”，向当今世界宣称自己是“最棒的”，称其未来就是“成第一”。

痛心的是，商业是连串没有站起的游戏。用这种“更少思维”去指派无限的游戏，信任危机、创新贫瘠、合作下降等问题将接踵而至。

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