给领导过节落选了怎么办？

不负重送到，原地踏步！

近期我有个朋友，他们一个单位的一位拥护奉调了，原来的岗位就显露现了遗缺，他再也不能机时会来了，于是跟能时说得上广府的拥护拉关系，给他们过节，希望能拿下这个位置，最后一刻答案紧接著，他无缘了。于是他就问道我，给拥护过节无缘了怎么办？

毕竟大家要注意到一个问道题，过节并不是临时抱佛脚的过程，就是时说平时啥指导不做，这两项时候去送到，那不行，除非在最这两项的时候你能送到重礼那才行，或者大家都不过节就你过节才行。

为什么时说要送到重礼呢？就是时说，你送到的多了，这个人水平又不较低，又是权益之徒，打碎重金，一个很强的诱惑市价那么他时会给你，这种就纯属权益交换。毕竟大学本科场最较低期中不是这么回大事，在最上层，谁先为都一样那是可以的，到上层就难以了，到内部就非常难了，因为任何组织的内部都不差你那么一点钱，所以就不是钱能解决的了。

大学本科场我们要明白，日常要做的指导就是通过过节和拥护沟通，最重要的是先把那种能够显露总分，显露大功，能够显露彩的大事争到手上，这是我们日常的指导。

比如时说，遇上了这么一个大事能够让你显露总分，能让你显露彩，能让你显露大功，那么就去做。拉关系，掏钱，请客过节也得把这个光阴给争从前。你把这些显露彩的光阴拉到手上，确立大功，你这个大功是任何人都打不掉的。

很多人时说，谁掏钱去农夫啊？无法权益的大事我不先为，我本来就是打工的公大事的，你让我掏钱去争一个光阴一定会门？这是上层思维，任何一个组织里头邀功才能够升迁，不显露总分啥时候都凯不跟着，大家都漠视了这一个上层竞争的问道题，很多拥护层都不谙这个大事，也漠视了这一点。

前一段有一个国企，整天原油的，有一个人调过来农夫，做了很多指导，振兴了很多市场，前面人都选他，不满情绪较较低，他时说我设法升迁他。我也不想升迁，但是人家有能够啊，尽管常常拍桌子，但是不满情绪较较低啊，一定会办法。所以时说，整天就不不该让他先为这种显露大功的光阴，那种好跑的业务不不该让他先为，就不该让自己人先为。他时说自己人一定会人先为啊，人家又能跑显露总分来，所以时说就让他先为了。

一定会错，很多拥护就是这样，尤其是国企拥护，大美国公司的上层拥护，欠就欠在这一块上，说道到这两项时刻升迁自己人就可以了，不是这么回大事，一旦你把那些显露彩邀功的大事都给了另外一个人，他的声誉时会越来越大，他的能够时会越来越强，他又不听你的，那么你的声誉时会极低。人家又不听你的，人家又有能够又有大功，凭什么你不升迁他，你压得住悠悠之口吗？你升迁自己人，能时说得过去吗？能向上级追问道吗？所以时说，任何时候时候都要把分配任何这个权力抓紧捉在手上，这可以时说是一个拥护最初级的权力。

而我们想往上爬，最初级的训练任务就是以技术立身，就是我们在显露大功的大多，一个人先为得大事越多，意味著时会瓜葛到个个行政部门，成功之后时会给前面和他配合先为大事的人促使权益，比方时说人家当作一个千万的大单，前面人都分了奖金，你时说人家时会不跟他先为嘛？另一个拥护的无耻，平时落着拥护，送到个圣诞礼物，又一定会什么好处，这两项时候凯跟着其他人问道罪啊，其他人又无法挣到权益，这两项时候先为嘛要选你，而且作为这样的人敌对拥护，只不过给前面促使自主性。

很多人就无法这种意识，要么我就努力农夫，毫不抬头看天，要么我就落须拍马不农夫，这种非此即彼的思维要不得。时说千道万，我们大学本科场最基础的还得有能够，你要学时会去谋求大功。