ERP要俗话说了？

在MySAP.com之前，2004年，SAP又发行有了ECC和NetWeer。这个原版证明：我SAP也不是无所需，我只认真这些整体（ECC就是大新公司整体接口的字面）。其他的，你们和我的自带游戏平台NetWeer自带吧。（NetWeer就是SAP在2001年母公司的TopTier新搞出有来的）。

那自带啥呢？自带最极管理人员的软件、党政可用指派的软件、餐饮业其业务可用的软件啊。所以ECC也是R/3的衔接。

2004年之前，2010年，SAP在母公司TIM线程样本库、Sybase关系样本库、BO图形的新，发行有了自家的大样本核心技术游戏平台HANA。2012年，在HANA的核心技术坚实下，把ECC进行了匹配改装，换到了核心技术地盘，这就是从前的S/4 HANA。之后又坚实了云原生核心技术，这就是之后的S/4 HANA Cloud。你看S/4也是R/3的衔接。

知道白了，SAP从1992年后，这30年来，的软件就从未重新合作关系开发过，就是促使持续小型化。

知道明，ERP在90中可能会期就仍然不变。

ERP标准规范和研发业学可能会

华北地区是大政府部门、小社可能会。所以类似社可能会性的组织：比如宗教、学可能会、因特网新公司，都较为......

欧美是小政府部门、大社可能会。所以学可能会的意识极度强而有力。我从前专二门写过撰文参阅过欧美的学可能会，太纯熟了：

1、研发业蓬勃发展总体规划：研发业更进一步洞察、国家所总体规划参与制定与建议

2、研发业标准规范制定：研发业标准规范制定、研发业标准规范推展与训练、研发业标准规范CNET注册大学本科人士

3、标准规范推展：大媒体（研发业信息透露引述/展览推展）、线下展可能会（展览推展）、讲学参观交流可能会（深达学习交流可能会、促进合作关系）

4、公共游戏平台开发设计者：Linux游戏平台开发设计者（内建标准规范）、投资基金可能会（赞变为Linux游戏平台开发设计者）

而60中可能会期的MRP（建筑材料效益蓝图，Material Requirement Planning，MRP），就是American原材料与油料极高度集中可能会学可能会（APICS：American Production and Inventory Control Society）假定的。

另外再次多知道一句：MES是研发指派种系统学可能会(Manufacturing Execution System Association，MESA)假定的。SCM是American亦可应以双链学可能会假定的。

为啥华北地区的大新公司种系统设计的软件其皂品是借助若容个大客户服务的普通人项目上色出有来的（实际上需叫标准规范其皂品，而是叫多个大客户服务的相比较）。为啥欧美大新公司种系统设计的软件其皂品能一次性认真对，实际上和这些学可能会假定餐饮业标准规范、推展注册餐饮业标准规范、合上餐饮业标准规范到的软件中可能会有莫大关系。

60中可能会期MRP：建筑材料效益蓝图

MRP是Material Requirement Planning，建筑材料效益蓝图。

要原材料一个其皂品，需有五个海洋资源元素：

1、原材料什么：其皂品图纸

2、原材料蔗糖在哪里：建筑材料政府部门机构

3、原材料电源在哪里：电源政府部门机构与电源控管

4、原材料工人在哪里：劳力政府部门机构

5、原材料款项在哪里：负债可能会计与负债政府部门机构

要原材料了，究竟需多少建筑材料？这就是典型的建筑材料政府部门机构之建筑材料效益蓝图。

从前建筑材料有多少，这就是典型的建筑材料政府部门机构之建筑材料油料政府部门机构。

但是除了油料还欠缺啊，咋办？这就需订购了。但实际上亦可应以双链政府部门机构SCM是在ERP早期才出有现，因为SCM无关到大新公司-提亦可商彼此之间，不单单是大新公司之下的政府部门试探性的有事了。

在60中可能会期，大家还是把心力都由要放入缺少自己之下海洋资源在之下搞定解决办法。

70中可能会期保证了MRP

在60中可能会期MRP以前，实际上咱们忽略了一个解决办法：究竟要原材料多少其皂品？究竟要完全一致什么时间原材料出有多少其皂品，比如全年要原材料100万件其皂品，是每月初原材料10万件，还是有几个月初要多原材料，其他几个月初要少原材料？

因为只有这个解决办法明确了，才能推导出有究竟需多少汽车产业和蔗糖，什么时候需。

但是这个解决办法在60中可能会期不是有事。因为在60中可能会期是求少于亦可的早期，只要你能原材料出有来就有人抢着买走到。但是到70中可能会期了，这有事在手了，进入了前提亦可求平衡的早期了。该考量原材料多少了。

但是因为以前解决办法还不尖锐，所以大新公司可能会根据自身蓬勃发展能够和市场效益工作组，不须自己搞个才是的原材料总体规划。

然后根据自己的原材料并能、原材料电源运转超重，搞个都由原材料蓝图。

根据都由原材料蓝图、其皂品建筑材料清单（BOM）、建筑材料油料，来制定建筑材料效益蓝图。

这就把建筑材料-原材料联系在了一齐，这就是保证了MRP。

80中可能会期MRPII

Manufacture Resource Plan

MRPII：Manufacture Resource Plan，字面是研发海洋资源蓝图。

一开始咱们就知道了，要原材料一个其皂品，需有五个海洋资源元素：

1、原材料什么：其皂品图纸

2、原材料蔗糖在哪里：建筑材料政府部门机构

3、原材料电源在哪里：电源政府部门机构与电源控管

4、原材料工人在哪里：劳力政府部门机构

5、原材料款项在哪里：负债可能会计与负债政府部门机构

刚才MRP、保证了MRP是把建筑材料解决办法算是较为好地克服了。但是其他还一定会克服啊。

所以为了让原材料电源需出有现极度资金不足引致蓝图错乱，就出有现了电源控管种系统。SAP之后出有了PM子种系统（Plant Maintenance，电源控管）就是容这有事的。

为了组织机构其皂品原材料费用，进行其皂品结算，就需组织机构原材料其皂品中可能会需的电源转为费用、人手转为费用、建筑材料转为费用。所以出有现了政府部门机构负债可能会计子种系统，以前重点项目在费用组织机构，还亦然支出、能够费用极高度集中可能会。你看SAP CO子种系统（Controlling）就是容这有事的。为了组织机构电源转为费用，也就有了SAP AM子种系统（Asset ManageMent）。负债负债可能会计、政府部门机构负债可能会计、固定资皂组织机构与政府部门机构，变为了负债其系列皂品的三大整体子种系统。

为了组织机构原材料工人转为费用，就有了劳力政府部门机构。这就是SAP HR的软件的起源。所以，SAP的HR的软件是以前靠着HCM（人手资本政府部门机构）本线走到的。而之后衰败的大学本科的独立自主的HR的软件制造商PeopleSoft，是靠着人才政府部门机构（Talent Management）本线走到的。

为啥从原材料研发政府部门机构而来的的软件可能会仍要化为普遍的更有都能用的的软件？就是因为负债、人手这两大行政管理工作其系列皂品的出有现。所以知道啊，MRPII就是这道关键的倒置二门。

90中可能会期ERP

Enterprise Resource Planning

ERP，Enterprise Resource Planning，大新公司海洋资源蓝图。很清晰，就是大新公司这个边界范围内的各种海洋资源（不都是研发海洋资源），更好的生物科技痛快发挥最优的排列组合价值。

90中可能会期，仍然到了亦可少于求的早期了，从前要好好认真好皂亦可销的联动、只搞原材料研发工厂之下那点有事，仍然不来了。所以，ERP实际上是大新公司订购部二门、原材料部二门、卖出部二门三个部二门要切断联动。

所以，ERP开始在MRPII的新继续蚕食：

1、亦可：从未建筑材料了怎么办，得订购啊。所以扩展到出有来新的子种系统：SCM（亦可应以双链政府部门机构）。

2、销：你怎么定原材料总体规划和都由原材料蓝图？一定需以销定皂。那能销多少呢？从前的卖出，要么是商业行为要么是分销商，所以就出有现了卖出政府部门机构和分销商政府部门机构种系统。在SAP就出有现了SD子种系统（Sales and Distribution）。

3、皂：你是以销定皂了，原材料的进度符合市场卖出短周期，原材料的数量也对。但是皂出有来其厂家要好，卖不出有去，那也不来。所以就出有现了全面质量政府部门机构种系统。在SAP就出有现了QM子种系统（Quality Assurance）。

2000中可能会期ERPII

Enterprise Resource Planning II

实际上这就是咱们最开头讲到的SAP发行有MySAP.com这个发行版希望都由打的概念：ERP II。

字面就就是指ERP发行版新继续蚕食：

1、亦可：SCM亦可应以双链政府部门机构还是衔接的欠缺，需和提亦可商直接关联在一齐，所以就出有现了SRM。

2、销：卖出与分销商政府部门机构还是不准确，需要蚕食到最终客户服务甚至潜在客户服务。所以就出有现了CRM。

3、皂：原材料工厂得和设计者院牢固合作关系啊。于是就出有现了PLM。

所以，ERP是大新公司之下海洋资源蓝图，而ERPII实际上仍然蚕食到大新公司直接了，这都不属于经典之作的ERP了。很多人对ERP从未观念，以为CRM也是ERP的一部分，这是不对的。

SRM：大新公司-提亦可商。

CRM：大新公司-客户服务。

PLM：大新公司-设计者院。

这样的思路口，在2001年这个时间端口皂生，一点都不怪异，或许那是有机体第一次全球因特网热潮嘛。但那仍然不是正宗的大新公司之下海洋资源蓝图政府部门机构了。

2010年之前的世界

1995年Amazon开端，种系统设计软件商业卖出股票交易。

1995年Yahoo开端，种系统设计软件资讯必经之地十六进制的广告。

1998年Google开端，种系统设计软件信息搜索十六进制的广告。

2004年Facebook开端、2006年Twitter开端，种系统设计软件交互社区与种系统设计软件交友大媒体十六进制的广告。

2009年WhatsApp开端，种系统设计软件IM交友十六进制的广告。

所以，在SRM的新，又衔接出有了B2B种系统设计软件。

所以，在CRM传统线下面销、拨打呼叫中可能会心电销、EDM和官方网站卖出三大招的新，又衔接出有了：B2C种系统设计软件商业、ADTech（的广告核心技术）、MarTech（营销核心技术，都由要近于社区营销）。

所以，在PLM的新，又衔接连接到了开发设计者设计者基本功能一条双链上：3D CAD-CAE新核心技术验证-VRAR新核心技术领略-CAPP工艺本线-CAM计算机辅助研发极高度集中可能会-3D读取增材研发。而很多人，又因为CAM计算机辅助研发极高度集中可能会，又和工业自动化一条双链连接在一齐：CNC、工业机器人、PLC、DCS、HMI、SCADA、电源远程病因与运维、十六进制孪生远程图形。实际上，开发设计者政府部门机构、开发设计者设计者基本功能双链、工业自动化双链，是三个前提上并不相同的东西。这好像拔出有紫花充满著有泥。

而上述的这些，和ERP一点毛关系都从未。

小尾巴

很多人知道，张无忌老师：

1、亦可：从亦可应以双链政府部门机构则有出有来的WMS、TMS属于ERP不？

2、皂：从原材料政府部门机构则有出有来的APS、MES属于ERP不？

3、销：从卖出与分销商政府部门机构则有出有来的商业二百货公司POS属于ERP不？

我希望呵呵。这些都是可用指派层的软件，不是政府部门机构层的软件。第二明确知道大声，这究竟不属于ERP，ERP是大新公司政府部门机构的软件。

扩展到还在继续

当年，合作关系开发-调动-可用，大新公司IT部二门的人就可能会。之后分布式中可能会间件核心技术出有现了，大新公司IT部二门人就不必了，大新公司的软件建设工程工作重心就移往给了理应以的大学本科出台职员了。从前的出台职员，SQL合作关系开发-调动-可用，全挂子本领。之后分布式样本核心技术出有现了，出台职员也不必了，从前的出台职员就可能会认真种系统设计的软件可用了。我在希望，啥时候出台职员连种系统设计的软件的可用都不必了？

从前，负债、人手、亦可应以双链、研发、CRM、营销、种系统设计软件，每砖头都极度更大。就连从前负债中可能会的一个点状（如费控）、订购中可能会的一个点状（如大新公司办公订购、管理层商旅订购、管理层福利订购），从前都能认真一家上市新公司。所以有约从前出台助理连的软件可用都Hold不得已了。从前一个出台助理就能从来不全部发行版，之后只能从来不一个其系列皂品，之后就从来不一个子种系统。我有约未来啊，一个出台助理就从来不一个种系统设计情节。

从前一个出台职员包打天下，从前分为的很：

1、其业务大学本科人士助理（其业务专家）：大战略总体规划、其业务政府部门机构一目了然与小型化

2、IT大学本科人士助理：IT蓝图总体规划、IT自带计划、IT样本计划、IT治理计划

3、售前助理：IT效益-其皂品组合克服计划

4、卖出：标价-工商

5、核心技术出台助理：其皂品调动（极高可用、极高安定、新核心技术、极高公共安全）

6、种系统设计出台助理：其皂品可用

7、定制合作关系开发机械师：扩展到新功能合作关系开发、API合作关系开发、自带合作关系开发、报表合作关系开发

8、样本机械师：样本清洗、样本文档、样本ETL、样本加工、生物信息学