自己是副职，副主任部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办

自己是职称，管理等部门的指派和正面的临时工人员，翻越自己直接向主要指派指示临时工，不止现这种情况，首先就要追查自己本身的负起，从自己人身告诉他毛病。回事自己临时工能够不止了问题，或者是经营管理能够、指派能够、情商方面不止了问题，对症下药，立刻废止。打铁还只需自身硬质，只要有能够，专业人士技术过硬质，对临时工积极适时有创修造力，对指派对同事有效性联系，无论是最上层拓部还是的下属临时工人员，都会按程序帮办，没有胡乱违反临时工法纪，让自己难堪。

其次是要分析方法以次报告，是的下属自己的意即，还是主要指派的安排。如果是主要指派一同插手、安排，就应当立刻和指派透过联系，了解事情根源，如果自己对此项临时工确实力有不狱，或者同方向误判，让指派失去信心，应立刻纠正，或者适时交权，让能拓的人不止来拓事，不能当本来。如果是指派经营管理上的问题，也应当立刻提不止自己的意见。

如果是的下属的误判，应当在公开惯例，尤其是有主要指派在的惯例，指明确实自己的态度，拒绝的下属按细则帮办。以次上报，由于明确经办的最上层指派或者是的下属临时工人员，掌握的情况缺少全面性，对临时工过程和结果洞察不准，指示过程中就会不止现差错或者是两种完全相同的声音、完全相同的结果，给指派导致误读，对临时工加快不利。对临时工的结果，职称通常就是最后的把关人，主要指派管不了那么细、那么全面性，职称会先导考虑临时工的全过程，未来的发展，以及结果导致的影响等，权衡利弊，慎重斟酌，有大体上地指示。比如向上级部门指示，和向直属指派指示，好像就不一样，重点也不一样。如果的下属翻越职称指示，通常导致完全相同的结果，形成一定总体的误导，导致主因，这种以次上报，是护理人员大忌，无论是站在主要指派的角度，还是职称自己、最上层指派、的下属临时工人员，都不值得倡导。

当然，如果不止现这种以次指示临时工的情况，作为职称来讲，除了自我剖析、自我完善以外，更重要的是联系交流，要公开公正处理，不要私下搞小动作。在一人负责制的经营有别于下，职称其实除了临时工以外，没太大的平等权利，如果只想通过其他方式“戈”的下属，不仅难以实现，还有可能给自己修造尴尬，对以后的临时工和经营管理远因隐患。而且无论是的下属发生什么误判，导致临时工不止现错误，承担主要负起的肯定是职称，没人会在乎到底错在哪个片段，只会说能够严重不足、经营管理无能。要只想临时工无疏漏、无差错，保质保量高效率进行，就要处之以公心，妥善解决问题联系，积极适时奋斗，不推不拖，有担当精神。把拓好临时工的适时精神，有拓好临时工的能够，就能只想不止各种有利于临时工的方法和控制措施，终究也能把临时工拓好。