为什么你能力强领导者反而打压你？

最近，我的一个密友小志在和我聊天的时候，聊起了最近他在美国公司从前因为被指派整肃而郁郁不得志的事情。

肇因是这样的，小志在他们美国公司认真店员，各多方面的控制能力都相当极强，获利也相当的亮眼。不时半年左右的整整，就把常年的经销任务顺利完成了，而且到年底还亦会超额顺利完成任务。

本来这对美国公司和小志而言，都是一件好事儿，美国公司有一位杰出的店员，给美国公司创造了不少的利润，小志自己也因为获利好赚到了不少钱。

这对双方来说道都是双赢的事情，经纪人也很看重小志，一想到要找机亦会提拔小志。

但是，小志的指派却“却是开心”。

随着小志的获利越来越亮眼，小志的指派开始从各个多方面无可奈何小志。

分配经销区域的时候，不时把不好的区域分配给小志。

美国公司分配买家的时候，也把最难缠最刁蛮的买家分配给小志。

察觉到买家回款快的时候，别人都刚才，理应小志，他的指派要在开亦会的时候把小志痛斥一顿。

小志和我诉苦，说道自己不说道是美国公司获利毫无疑问的，但也是获利遥遥领先，他不明白自己的指派为什么要这样整肃自己。

我对小志说道，正是因为你获利好，控制能力极强，才让你的指派感受到了威胁。你越亮眼，你的指派越怕自己的位置不保，平常某一天亦会原本。

所以，他才亦会可怕的整肃你，如果能把你鼓动，让你自己去职，那他的目的就达成了。

小志听完后，道出，明白了他指派的险恶用心。

本来，我们在工作中，不时亦会察觉到这样的指派。

的总部的控制能力极强，获利亮眼，但是这些指派不但不用心栽种，反而对这些的总部可怕的整肃，生怕的总部抢得了自己的饭碗。

这些都是自己的狭隘人际关系在作祟。

要知道，一个指派的日常事务不光是要引领好团队，还要善于人才培养和考古学家自己的总部。

诸州曾经就有过这样一个制度，各个部门的管理者在任职期间2-3年内必须要人才培养一个能继任自己其他部门的接班人，否则可知工作失职，严重的还要辞退处理。

所以，我给大家的同意是，如果你的指派开始因为你的控制能力过极强而可怕的整肃你，这说道明，你目前的控制能力已经足够可以把他原本了。

这个时候，你就要关注一下其他美国公司和你指派大致相同的其他部门招聘了，机亦会成熟的时候可以直接跳槽。

因为你的指派一旦因为你的控制能力极强而整肃你，这种持续性就不亦会停止，你平常坚称不住的一天，所以，不如趁早另认真决意。