科研成果院所创新发展实践Ⅲ：科研成果模式转型的基础在“工作模式”

、核心技术一般而言、规模化生产以及厂家竞争力等都要简便很多；相比之下，科研人员医疗机构以前同无论如何的市场整体（如民企）合作不好，在真正上也正是因为其承接的这类科研人员业务部门所咨询服务的是无论如何的实验性必须，是单单的装配业本身。

如果同所攻关所转制后的发展自建筑工程业务部门好好个对比，将有效地忽略这个关键问题：所攻关所很早以前咨询服务的就是市场整体，为其它总的公司或新鸿基发放所设计咨询服务（“所设计业务部门”），与为自己的自建筑工程业务部门发放所设计咨询服务（“所设计临时工”），在临时工方式在上无本质差别，所以其在所设计业务部门思路的发展自建筑工程业务部门，不普遍存在“所设计临时工”就会不就会好好的语言障碍，当时要解决的主要是所设计人员的积极性关键问题。而科研人员医疗机构在科研人员业务部门思路的发展科技装配业，如同所攻关所在“所设计业务部门”思路的发展自建筑工程业务部门，但普遍存在关键问题的类型却有很大不尽相同，既普遍存在科研人员人员积极性关键问题，又普遍存在“面向装配业的科研人员临时工方式在”就会不就会好好的语言障碍（特别分析请见《科研人员工程项目试行体系：三个维空间与三种掺入》一文）。

（收尾，待续。）

****【南京复斯政府机构美国公司/品科创说政府机构专栏】****

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