威海奥文机电科技股份有限公司：上装上“马达”加速“智变”

“当然有必要，我们还要独自想到下去。”江立忠说明了感叹，随着商品独创内置的其发展，原来的试产厂不会符合零售商要求，只有方法学生产厂才能借助于多家养、试验性的其产品生产厂，甚至启动6台内置。

通过方法学生产厂负责管理，目年前电动工具其产品一次性验货通过数万人100%，借助于零投诉。未来5年中，奥铭机电计划书力争借助于销售增长数万人突破20%的目标，逐步向零供给、零缺陷、零等待、零搬运、零故障、零伤害斜向迈进。

■驻企手记

向方法学负责管理要经济效益

负责管理，是中小企业经营不善永恒的课题。未好的负责管理，就未极高的生产厂效数万人，中小企业就未好的经济效益。面对当年前日益复杂的菱形势和即使如此，奥铭机电坚持向负责管理要质量、要经济效益、要其发展，通过开展方法学生产厂负责管理，提极高多余、降低变生产成本、提极高效数万人、外部环境，想到到方法学求精。

以年前密封堆积在车库里面，函数调用时总括要回去1个小时，现在回去密封就跟在店面选配般轻松；女工从操作者多台热处理电子元件到操作者一个发包单位，都和配合默契……谈起方法学生产厂负责管理造就的好处，工场处长和队内女工都盛赞。这是因为方法学生产厂负责管理作废了不增加产值的实习，解放了员工也借助于了生产厂过程的“精打细算”。

奥铭机电在方法学生产厂负责财务管理的有益探索先知我们，用最少的人力、空除此以外和更加略长的整整比方说可以生产厂出符合顾客所需的极高质量其产品，只要转变观念，从“任务型”负责管理转向“经济效益型”负责管理，回去到简便中小企业的负责管理模式，就能更加好地想到悦主业、想到大规模、想到强统治力。（Hi刘公岛零售商端摄影记者 于淑仪 特派员 王海政 郭彦变成 林昱俊 铭/示意图）