中层领导者千万别当上司的“传话筒”

说道个讲述，于是就是某的公司的部门经理，头领有12个管理人员。他是个随和的人，对待所属从来不乱整天，对待每一个管理人员都能继续显然相对公平，管理人员也还算数爱戴他，大家关系还算数和谐。于是就有一个毛病，就是他对同僚分派的侦查从来不质疑，他组织说道东他不说道西，对他组织是言听计从。

当于是就的所属提出断然时,他总会说道：“他组织说道的，按照他组织说道的继续做，错了那是他组织责任。如果不按照他组织的继续做，错了算数你的责任。管理人员一听觉得很有一味，于是耐心的监督。久而久之，管理人员有讲的地方也不再不知于是就了，而是单独不知于是就的同僚，于是就这时才发现自己被长期以来了/。其实于是就显然了他作为底他组织的起到。承上启下，监督与分派私底下的侦查是其次，主要的是指导其所属有效率，有质量的已完成工作。于是就显然了这点被长期以来也是短时间的。

职场人，尤其是底他组织必须只继续做“传话筒”，要心里他组织分派侦查的初衷是什么。虽然他组织很烦质疑的所属，但是好的决定也是能采纳的。当你变成一个比如说的传话筒或者应声虫时，你和管理人员的分野有可能只是工资待遇。有句话说道的很好，我们不补管理人员我们补管理层。我们招聘你来是管理与行政官员监督的，单独参与并完善的公司政治制度与章程，并不是来叫你当跑腿的，甚至是力工。

于是就给这类底他组织几个决定：

一，在分派侦查在此之前，自己要更好理解这么继续做的涵义/

二，管理人员有断然核心内容，由你来向同僚反映，；也的不越级报告。

三，要学术委员会借助管理人员提出正因如此监督的工作决定，而不是；也闷头主任，傻监督。

四，权利集中，无论大事小事，只要是部门内部事，要让管理人员调教第一时间向你交待的习惯。你解决不了你上报那是你的事。