从内容可到商业化，为什么说知乎只值10亿美金？

知乎，几乎是摘要的跟踪，而不是其实质的生子态村其产品；而小红书，是以人为中心的抄录和以下内容生子态村。

知乎信息，商品生产成本更高；小红书信息，商品生产成本较更高。

以下内容系统设计：和游戏平台生子态，存在更大冲突

“在过往这一年，我们辨认显现出我们自己的CCS另加上电视广告，这样去拿消费者的美国市场财政支显现出和销售费用，这样营销类财政支显现出的税收依然着并不较更高速的短星期增长。在这两以外税收另加起来，我们不想到去年全年的年对年总量是118%，Q4的年对年总量是88%。”

周源在电话机但会议中，多次特别强调CCS（Content-commerce solutions）的爆发力和前景。这块就其，前提真的无限诱人呢？

这是CCS（知乎以下内容系统设计）的税收，如果从单一的的秦人柱形图看，知乎的这一税收，每个季都在递增。但是看一下折线图，知乎的每个季环比税收，从未小规模上升。而以下内容系统设计，总共上架的星期，也就两年。从图上看，CCS的总量从未碰到了一定穹顶，而状况，我认为极其重要的是遭遇生子态村其产品的竞争者，并且，竞争者终究但会日渐大：

知乎的易用性，软广风味为什么不够大？我在雪球发起的知乎争辩，很多服务器的讲显现出是：知乎软广较多。而小红书，大家一致的别称是“种草”。为什么知乎但会给人软广的风味？

人——信赖，远比之下更高于博和文为中心的生子态村。中有从未知道了，知乎的框架是摘要其产品。对于一个情况，服务器不想明白的是题目，这不关心这个题目是谁讲显现出的。所以，作为一个其产品，知乎在连接服务器和讲显现出者上，是极强的。服务器看于是又多一个题目，多约达给点特为。这样相对来知道极强的人与人连接，加剧了服务器对KOL信赖度的折扣。

而要转化到交割和效果电视广告，比如带货，极其重要的就是对人的信赖。而不是基于对题目的信赖。我们举个例子：谷歌跟踪和谷歌明白，跟踪显现出的结果，很多题目都是确切的。但是服务器这不但会在谷歌明白下单，也没看于是又多谷歌明白的带货链接。

背后的最框架状况：还是情况——题目，而不是人——信赖。知乎，可以做软广和带货。但是，给服务器至极知上，“生子氏硬度”较较更高。人就会，不仅但会阻碍博和文的人设，不够但会阻碍知乎整体的为公司。因为绝大多数服务器来知乎，这不是来商品和买货的。而小红书，服务器天然就是去商品决策的。

刚过往的2021年四季，知乎的以下内容系统设计从未超越3.67亿元，仅次于电视广告税收3.78亿。预计今后的一两个季，以下内容系统设计就但会少于电视广告，成为知乎的最大税收来源。而彼时，其实质的“软广”势必日渐多，在体验上，前提但会造成了服务器流失和为时上升，是值得CEO周源去思考的。

周源谈知乎，图斯的三个词是：“学问、成果、哲学思不想”。微小上，是知道知乎的。但是，我把这三个词，放入谷歌明白上，人人不适合吗？谷歌明白上，跟踪一个情况，作者讲显现出的，人人不是：“学问、成果、哲学思不想”吗？放入小红书、雪球、豆瓣，不适用吗？

比如：马桶新庄了，如何短星期筑堤？

作为一个摘要其产品，毫无疑问，在设立之初以及过往十年，知乎揭示了不小的服务器效用。但是今天，知乎透过的功用，从未和很多应用重合。最典型的，就是中有的资质雅诗兰黛小棕瓶。微小上看知乎是一个所有类目为中心的以下内容游戏平台型其产品。知道是每个细分类法目，都有“根目录”的击倒其产品：投资领域，知乎能有雪球的哲学思不想专业吗？图书和新片资质，能有豆瓣专业吗？

去年平安夜，和一个美元慈善机构的密友开玩笑，我知道看空知乎到15亿美金，彼时的知乎净资产为22亿美金差不多。即使昨天涨了据统计80%，知乎的净资产，几乎只有14亿美金。而今后，即使知乎能超越10亿美金税收，把其他费用压缩下，够1亿美金利润，我认为这样的其产品和子公司，多约达也只能给10倍PE。

10亿美金，于是又多无法给了。