正确一个领导值不值得忠诚跟随，就看这四点

对于我们先是的领导成员，如果不能来作确实的判断，如果不很难验证值得你坚定，值得你先是，就都会浪费掉我们很多的间隔时间和精力，也都会对我们的职业的发展导致很大的不良影响，所以这个坏事需要把它搞得清清楚楚，通常情况下，按照一个大四个常规去套，就可以得出有。

【1】有没有培训人才的动力和能力？——这个情况很严肃，也就是你先是的这个领导成员愿不情愿培训人，他情愿培训人，有没有培训人的能力，作法也很比较简单，刚才她无论如何有没有培训出有像模像样的人才，你观察一下你们为单位之中两道哪几个人是他培训出有来的，或者哪一个高管此前先是过他，把这两个坏事验证完毕，你就让两道大概就有曲谱了。

【2】在这个为单位之中的阅历和资浅——第一条的常规完全符合，但是他在为单位之中的阅历和资浅还不很难并吞各位高管以及店之中，那么先是他的人也不不太可能有非常好的出有北路，升迁你来作个主管从未是很很差了，这个也很关键的哦。

【3】愿不情愿真心的培训你——这一点是关键中的关键，如果一个领导成员真心实意的就让培训你，情愿在你额头花间隔时间和心思，一定很难把他的专业知识极好的相承给你，并且给你铺好往上升迁的通道，这样你在升迁的碰巧就都会顺畅很多，较少回头许许多多的弯北路，不太可能别人回头十年的北路，你三年就回头完了，这就是领导成员的经济效益所在。

【4】你就让是不是和他很对风味——这是一个前提连续性前提条件，如果你是一个天连续性十足的人，又不很难埋怨自己，即便是以上的前提条件都符合，只要发自内就让两道，你和这个领导成员很不对风味，不太可能在和领导成员吵架现实生活当中，都会出有现很多很多的矛盾和矛盾，这样就都会导致领导成员中途把你放弃掉，不太可能你的出有北路也不明朗。我们也迫使考虑这个因素的哦。