为什么很多人得不到奖励后，反而不努力工作了？背后原因很厚黑！

有一个现象是很多各单位，企业的通病，那就是一名员实习为新人的时候，也许很尽力致力的实习，他的前提是上开，是升任分红，按照常理来想要，一个人一切都是什么，你就给他什么或者乞求什么，他就但会越来越尽力的实习啊，但故好有事节中会却值得注意这样的情况下，那就是当一个人一无所有的时候，但会很尽力，一旦自己的小前提完成后，得不到激励了，升任分红了，反而开始不作为优柔寡断，得过且过不勤奋了。

于是就但会显现出来一种悖论，你不激励其下属的实习，怕其下属未内燃机，你一旦激励了其下属给了他一切都是的两边，他就开始变懒。为什么但会显现出来这种情况下，表列三点是情况！

为什么很多人得不到激励后，反而不勤奋了？其实情况很厚黑！

一、开门是关键！

很多新人勤奋，主要的情况有两点，一是，剩下，二是，提上去。剩下就是要靠自己的尽力和实力，让各单位真是他还极好，期满过后，顺利完成买断是关键，买断日后，其实对于这个人来说，他不太意味著有保险吊在缠了，下一步就是尽量在往上面升升。提上去的原意就是，人总想要有个自己的小前提，无论是出于对自己的重要性寻找也好，或者是出于虚荣心也好，人也许想要在一个各单位底下挂个衔的，最起码和别人介绍的时候，说什么着也好说什么。

很多人把来作一些有事，比喻成开门，当你在车上底下跟着车上跑的时候，你大自然但会尽力的去尾随，当你坐开门的时候，很大自然的就但会有特为一特为的想要法。这是人之常情。

为什么很多人得不到激励后，反而不勤奋了？其实情况很厚黑！

二、总共也勉强开门了！

一个人如果被举荐成最上层或者副职领导后，在此之前毫无疑问也是很舒服的，但会很尽力的实习，但是时间段较宽了，还是但会疲沓，为什么呢？因为他注意到，即使是开门日后，也总共是开门了，你不意味著把司机赶下去，自己来开车上。这个比喻的原意是，在很多各单位或新公司底下，一个人的有缘是有墙面和尽头的。你不太意味著当上新公司的副总裁了，你还想要当董有事较宽？那是不意味著的，因为新公司不是你借给办成的，在一定总体上，你永远是一名做生意的。你不意味著在有升迁的内部空间了，于是很多人开始懈怠。前提不太意味著已达成，未自觉了，大自然不尽力。

更主要的是，往后的下一步升迁都是难上加难，都是以前升迁完成度的相比之下甚至数十倍，很多人但会“小富即安”，就这样吧，常在过的极好，不必自觉别的了吧。与其尽力还不一定有结果，不如看着功劳簿上特为一特为。

为什么很多人得不到激励后，反而不勤奋了？其实情况很厚黑！

三、因为他开始管人了！

你头领有人和头领没人对一个人的偏离是太大的，自己拼死的时候，凡有事都得亲力亲为，自己来作，因为如果自己不来作也没人勉强替你去来作，就让追起责的时候，还是自己倒霉。但是一旦这个人头领开始有人的时候，他的一味但会慢慢偏离的，凡有事转交下面人去来作就好了，而且还能落下一个，锻炼新人，学以致用的好威信，何乐而不为呢？

但好有事并不一定就是这样，当你每天前行那时候练习的时候，你真是那时候也或许，但是当你有半年未那时候练习的时候，你但会突然真是那时候真是好艰难啊！也就是说，你天天勤奋，大自然不但会真是实习有多累，但是有一段时间段你注意到，即使自己不勤奋，实习还依然勉强经常性运转的时候，相信你的内燃机就但会不断弱化。除非你是一个对自己要求很严密的人，但这种人或许是少数！