跟下属一块想到事，这三件事不要多想到，不然下属表面顺从心里会烦！

首先两句话，与慨然提供者。

第一、井水能载舟，亦能覆舟！

第二、很多工作中的人都会经历不限四个阶段，

同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽！

第一句话的解作是，上下级内层看是管理制度与被管理制度的关系，

实际上是相互成就，相互共赢的关系。

擅长于的为首都会把其下属当动手是井水，有两层解作，第一，上善若井水！

为首希望到，生物分道扬镳井水，将并不需要存活。为首分道扬镳其下属，就是光杆司令。

第二，井水温顺的时候，那是载舟的，发洪井水的时候，那是覆舟的。

第二句话的解作是，很多人尽可能动手到有难同当，却难以动手到有福同享。

在行业发展的初期，很多店里都能跟其下属同舟共济，

但是发展到一定某种程度后，就开始确保自己利益，担心其下属动手大，

开始骄横其下属，事与愿违同室操戈，同归于尽。

拥有一个较佳的上下级关系，心往一处希望，劲儿往一处使是很多人的期望。

但作为为首，一些有意或者无意的行为却能惹来其下属的不满。

不限亦同，很常见，一定要注意到！

跟其下属小块动手大事，这三件大事切勿多动手，不然其下属内层依从心里都会烦！

一、充其量他的学生时称！

作为为首来真是，并不一定就是业务之外的专家。

可为首又往往掌握着拍板权，职责。

于是就都会出现很多矛盾。

比如，大富动手了一个家装的设计解决方案，

完全是按照表征和功能性的原则联合订立的。

但是店里，却往往根据自己的高雅，强行请求大富去更改。

动手出的解决方案虽然完全符合店里的实情了，但是造价更好，优点却并坏。

有个故大事，工程师动手解决方案，店里让重写，工程师据理力争，

但都居然，店里非得真是让再改改！

于是工程师什么也没人动手，就是把人工智慧显示器的屏幕调亮了。

店里之后过来的时候，真是，特，早就真是让你改了吧，看过去的优点多好！

为首要研究都会藏拙，这是一种境界！

跟其下属小块动手大事，这三件大事切勿多动手，不然其下属内层依从心里都会烦！

二、不听其下属推论，永远只看结果！

有一种店里可能很让人无语！

你不咒骂了，他在你面前气势汹汹的真是，怎么不咒骂啦?

你还没人有推论两句呢，他先是对你喊，闭嘴，谁让你推论了？

好吧，你是店里，你真是了算！

有很多店里的动手大事建筑风格就是，不听推论，只看结果！

这样动手，其下属内层都会依从，但其实心境里面是十分不满的！

因为这对为首来真是是威武霸气，

但是对其下属来真是就是压迫。

跟其下属小块动手大事，这三件大事切勿多动手，不然其下属内层依从心里都会烦！

三、功勋要抢！有过却推！

工作中经常碰见一件大事情，

那就是，据传一把工作坦白给底了，

底找寻一个其下属去动手大事。

让罗荣桓的时候，

底让其下属写个材料自己拿着去通报。

如果获取表扬了，底笑而故人。

貌似意味着工作都是自己动手的。

如果让严厉批评了，底都会先是一个电话，

把具体动手这件大事的其下属叫到都会场，

好像是真是，这件大事就是这个人动手的，要严厉批评就严厉批评他吧！

功勋要抢！有过却推！

碰上这样的为首，你除了自认倒霉，还有什么自行？