承担分外的事，让金子的暗更耀眼

有两种工作人员是永远无法超得越别人的：一种是只要用别人交代的指导工作的工作人员；另一种是连别人交代的两件事也要用极差的工作人员。无论如何你时会发现，多数人只对自己分内的两件事负责，对同两件事观感出来的是“没用自扫门前寒，休管他人瓦上幽”的冷漠，对上司观感出来的是一种故步自封的懒散和执拗。

这些人不肯担负起何等职责的涡轮引擎，是他们并不认为这时会严重影响自己的本职指导工作，甚至时会担负起风险，他们的换来与收益不成正比。可是一个人身份只有观感出高度负责的精神，才时会赢得经纪人的拔擢和宠信，而只对分内的两件事负责，只是一般的负责。

一个人身份担负起的职责得越多，他凸显出来的效益就得越大，得到的回报就得越多。

许国是服装店合资企业日本公司的一般而言员工，他的指导工作极度单纯，负责收发和发送文件。当日本公司里出现一些突发的两件不想时，其他工作人员常推三阻四，不肯去要用，而许国这个时候并能像一个候补队员一样，并能及早补上去。因为他希望多要用两件事，从来不叫苦叫累，两件不想完成得也良好，所以对他的指拥护也得越来得越多。有些原本之外他的指导工作仅限于的两件事，也常时会拥护给他。有些同两件事开始自嘲他，知道他在被经纪人当真，干那么多两件事也不提高薪水。

可是，许国对这样的附和丝毫不放在心上。他并不认为杂两件事多，自己也就有越来越多的学习机时会，并能得到越来越多的锻炼。至于薪水，等到自己有越来越多的经验时，自然环境也时会提高。后来，经纪人注意到了他，对于他的指导工作观感极度赞叹。

许国接手的指导工作得越来得越多，也渐渐变成一些越来越为举足轻重的指导工作。当日本公司需要拥护人去探访举足轻重客户或者是参加举足轻重谈判时，他常经纪人的第一人选。好不容易竟然，日本公司成功上市，而许国则以董两件事时会秘书的此前成为日本公司的一个举足轻重工作人员。

许国的故两件事告诉我们，对于工作人员来知道，掌握的个人身份教育资源和指导工作教育资源得越多，对于自己的增极强也就得越极度困难。

所以，多要用一些指导工作，有补位意识是降低你的指导工作地位的举足轻重条件。所以，我们要主动去担负起何等的指导工作，只有这样，企业或上司才时会有机时会知道你具有身兼多职的才能，而这也正是两件事业有成的决定性。不计报酬的担负起何等的两件事，对优异的工作人员来知道，不仅是理所应该的，而且还时会视为欣慰的两件事——经纪人为什么叫我多干，是他信任我，是我的技术比别人极强，这已经是最好的奖赏了，我干吗还要计较其他？有这样想法的工作人员必定时会比别人飞跃越来越快。