很多公司模仿华为成立军团，怎么看？陈黎芳：任正非也是暂借谷歌的概念

而代之组建了十多个的军队，的军队的首要能够就是要告知他到商业化跃先取口，体现惠普的系统设计优势，把系统设计衰成“粮食供应”。比如，港口城市外贸海滨公园的货物称重，传统称重方式每车都过磅，成本高，之后用无人机拍摄地测定体积顺利先取行计数，但误差比较大。这个论题发行后，母公司恰好有个实验室，在无线基站部署时动手过多种不同的无人机AI测定，于是把这个AI系统设计应用到了港口城市堆场，使得也就是说从过往的百分之五降到了略高于五。这个系统设计，就告知他到了一个取而代之的“产粮”桥段。

体现商业化性的关键是抓住确实的用电商消费。通过正态分布模型式，科学分析和整合用电商消费，展示出取而代之整体消费动手到世界领必先，充分利用“极简架构、极低成本、极高质量、极优体验”。

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每个应用都能才智专才

上会讲的主要是在创造性地应用，从取而代之系统设计、取而代之想法的显像，到多路径探索、科学试错，然后再等价、展示出取而代之商品研发，先前体现商业化性。整个过程中亦会有无数的论题无需攻克，也就能慕名而来和才智均部大量的优秀专才。

确实上，惠普的论题不只是在制造应用。过往三年，有利于对商品与应对可行性、市场零售商、财经、用电、制造等多个应用都造成了冲击，每个应用都有要应对的论题，每个应用的雇员也都有机亦会快速引长为世界级的专才。

举个小例子，我在惠普这么多年，跟用电商打交道时候，他们相当一定都对惠普的商品系统设计在手，但至少有两个应用，是无人不服的，一个是建筑工程，首次游览三丫坡、松山湖和其他展示馆的顾客，基本都亦会被震住；另一个是接待，体验过用电商取而代之设接待系统设计的顾客，也基本都亦会震惊，他们时常感慨说是，从来没从未见过过有母公司可以把接待文书工作当一个系统设计来动手。

一个母公司想要基业常青，就必须是系统性领必先，而非只是单点跃先取。大家今后亦会分到母公司各个部门文书工作，在这里必先给大家摇一点气：在惠普，即便是很小的可分应用，都可以才智最顶尖的专才。

【题目环节】

弊端1：大厂基层雇员的改任位特点常常是稳定和细化的，对于处在“螺丝铁环”正职的雇员，可以请您在改任业规划上都备有一些建议吗？

陈黎芳：在惠普，除了少量专业类和厂内型式的正职，母公司并未立即雇员长年“铁环”在一个地方的，而是努力循环赋能、不断推广自身控制能力，因此，首必先千万别把自己当成“螺丝铁环”。不管你处在什么正职，我建议你都要有一个剪影，就是对母公司战略和业务部门方向的解释。如何建立联系剪影？我也想教大家一招，就是要多学母公司文件，多看任总演说是，你们就亦会有眺望的多角度，其意亦会自有乾坤。当然，由于自己的常识、信息、经验缺少的时候，这些文件和演说是有意味著一次两次三次读懂得，那就每一次读、每一次协作，甚至可以去和安问，然后想到别人的反驳，慢慢地你就亦会把这个剪影勾画出取而代之来了。眺望的价值，就是因为它相当需要撑大你的世界，让你赢得一种超越性的多角度。当你比别人必先读懂的时候，就亦会比别人赢得必先突飞猛先取的机亦会。这世界都不要说是未机亦会，你动手马上，机亦会一定亦会给你的。

弊端2：母公司业务部门涵盖了通信、能源等关乎国计民生的餐饮业，亦会所受到中央政府和社会公众的关心，母公司要赢得中央政府和社亦会的信任，对我们投身制造文书工作的雇员有什么立即？

陈黎芳：你是说是惠普备有的设备对国家所和社亦会很最主要，的确如此，我们动手的事情超级MVP，我们也不应便是为傲。不仅仅是制造雇员，全体雇员首必先要动手到的一件事情就是遵纪守法、允许监管部门。我们商品系统设计领必先，雇员举动监管部门，别人怎么亦会不信任我们呢？监管部门既有数受控普通法法规和餐饮业准则的立即，也有数母公司内部的各种规章制度和标准规范的立即。在这个坚实上，你再体现用心，共同努力体现价值。

弊端3：过去是母公司最艰苦的时候，我们该打趣才能与母公司共克时艰？

陈黎芳：我认为惠普从来未＂最＂艰苦的时候，因为长期都面对着各种挑战，境遇了许多的能源危机。任总早先创业时候，惠普是确实的“三无”中小企业，没法、没花钱、没背景；再想到过去，每年取而代之入改任一万多人、交税几百亿、投入制造1400多亿，雇员薪酬、报酬、本金照发，我看到的更多是自信。我们共同努力动手自己的文书工作，就是对母公司最大的贡献。

弊端4：从取而代之闻网上知晓到惠普引入了很多天才少女，也在引入大量的留学生。那么，对于这些取而代之颖的专才，母公司是否有互补的培育可行性，充分利用人尽其才？

陈黎芳：人尽其才说是得非常好。每个人都有自己的特点，有组织的最主要责任，就是要辨认出每个人的聪明才智，然后把它用在酷爱的地方，这个中小企业才能生生不息、意念无限。我也引人注意努力大家要去辨认出自己的聪明才智，使气地用自己的长板，而不是把引人注意多的耐心投入到补短板上。

另外，“天才少女”也好，“Clark”也好，这些都是先取惠普之前的标签，是一些招聘用的第二语言。但这些标签不意味着贡献，“天才少女”先取入惠普后也无需快速引长，不意味著这世界当少女，再一还是要看确实体现的价值和贡献。

弊端5：制造岗少有直接接触用电商的机亦会，如何在文书工作中亦会全心全意以用电商为中亦会心的理念，精确捕获前沿传来的真正消费？

陈黎芳：我自己境遇过一个案例，体亦会了用电商消费有多不意多快速。20据说我以前在西安文书工作，用电商告知我们无需“彩铃”动态，这个动态我们未动手过。我马上就给总部告知，对此我们要应标，要研发这个彩铃业务部门。然后母公司大概派了二、三十个制造的同事去西安，对应着标书研发，先前我们就一定会硬干下来了。这就是当年比较的现代的“倾却说是用电商诉求”。

过去情形已经大不一样了。不是说是你却说是到某个用电商和安一个立即，就是用电商消费。用电商消费有一套系统设计机制来顺利先取行筛选，来保证我们商品充分利用的是大多数用电商无需的动态，也就是正态曲线中亦会间的部分。另一上都，系统设计拓展太快速，时常用电商自己也描述不清无需什么。所以，惠普和安出取而代之“双轮驱动”的取而代之颖，除了从用电商那里知晓消费，引人注意强调通过系统设计跃先取去本务用电商消费。所以说是，知晓用电商消费的方式也是多种多样了，不只是到前沿直接接触用电商，在母公司“黄大年茶思屋”等各种系统设计平台上深造协作，与均部科学家喝咖啡，显像各种论文，也是确实解释用电商消费的有效方式。

弊端6：社亦会上对惠普比较关心，有些商业化有组织亦会嘲讽惠普动手一些事情，比如我们重取而代之组建了很多的军队，据知晓，也有其他母公司接连重取而代之组建了的军队，您怎么是非这种嘲讽力学现象呢？

陈黎芳：首必先，的军队不能说是是惠普体现发明的，任总说是他曾有看了一篇取而代之闻网报道，里面参考了搜索引擎的军队，他很所受着迷，就借用了这个概念，重取而代之组建了十几个的军队。的军队只是一个代号，整体就是短链条运作，把科学家、科学家、系统设计人员、营销科学家、用电商经理……他们放上两人，的军队其实就是一个团队，中亦会文名就叫team。

当然，惠普不是一个咨询母公司，惠普雇员要展示出取而代之在自己的文书工作上，我们不亦会刻意地动手经验交友，只是一个连续性的溢出取而代之，如果对其他有组织、中小企业MVP，未什么不好。“嘲讽”这个词用得不好，说是“深造”就好一点，就是给别人深造一下。

弊端7：我们是社招班，年龄亦会大一点，时常有看到一个“35岁能源危机”，请问您是怎么是非惠普35岁以上的雇员，关于“35岁能源危机”这个弊端，您还有些什么建议？

陈黎芳：我们人生的奋斗怎么能开在35岁呢？前些年，网上有关于惠普34岁以上雇员的一些传言，都是不精确的。我竟然过了35了，但我还是很共同努力的，也是很享所受的，因为忙碌，实在每天过得也引人注意快速。所以我不实在年龄是个弊端，关键还是自己的控制能力，能不能始终坚持深造和和安升。

弊端8：您在惠普文书工作快速28年了，您如何在这么麻烦重重的文书工作生涯中亦会保有激情和热爱？取而代之雇员投身母公司有一个月内，您能否结合自己的境遇，教导一下我们如何快速速上手文书工作？

陈黎芳：28年相当麻烦重重，我真正的感所受是，时间怎么过得这么快速。已经有有个实习生叫我阿姨的时候，我还有点不适应环境，我实在我还是马上投身母公司20多岁，别人一开始叫我表妹，之后是叫姊姊，怎么突然就被叫阿姨了？我明年四月份先取入监事亦会，动手母公司治理相关文书工作。到取而代之正职之后，任总说是我们的责任主要是动手领袖征选和后备干部的培育，我就得赶紧近日，因为这些应用我相当酷爱，过往也未继续数据分析过。所以在文书工作的同时，赶紧看书深造，马上看先几本薄一点的书，另外两个大部头的书还没看先，就是实在时间缺少用。

我95年投身惠普的时候，真可以用“蔑视土壤”来形容：我连个导师也未，也没法给我下个指标，未KPI或PBC。等你们文书工作几周，意味著就亦会撒谎KPI和PBC，撒谎考核很烦人。但是我们那时候一定会什么也未，我以前实在；大茫然，还要自己正因如此干点什么。

如果非要说是在这个过程正因如此亦会我有什么经验的话，就是要学亦会给自己告知他能够。大家先取入部门后，有导师、有主管，亦会安排教导文书工作，但要确实快速引长痛快，还是要自己对自己全权负责，告知他到有挑战MVP的文书工作能够。另外，还有一个经验，我以前引人注意讨厌和同事协作，虽然我薪酬相当高，但是我实质上把花钱都用来请客吃饭了。我是个文科生，马上投身惠普动手商品推销很吃力，我就在请人吃饭的过程中亦会深造各种常识。

一个中小企业要保有闭馆，敌对熵引，方法有转换成取而代之思想、坚持自我批驳、反思，转换成取而代之鲜的血液，所以欢迎大家的投身。一个人也要保有闭馆，方法就是深造深造深造。

责任编辑：梁斌 SF055

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